2005年，南流創建上海愛發投資管理有限公司任董事長兼總經理。面對機遇與挑戰，發展與競爭并存的市場態勢，為全面提高企業經濟運行質量和經濟效益，南流始終堅持誠信為本，把握全局，分清主次，全面統籌的發展戰略，在經濟下行壓力加大、民營企業面臨發展新瓶頸的情況下，積極瞄準國際大品牌大力發展百貨零售業，克服經濟環境對市場不利的影響，現已在全國開設800多家店鋪。
一、搭建服務平臺，提升服務質量。
隨著經營渠道變化和新型業態的出現，流通渠道由過去單一的百貨商場，逐步發展為街鋪、購物中心、奧特萊斯、電商、百貨商場共存的市場結構，實體零售面臨前所未有的挑戰。南流堅持“為友愛，共發展”的理念，以增強公司員工服務意識和服務能力為著力點，提升員工服務水平，提倡搭建服務平臺，以優質服務來獲得客戶認可。同時，教育員工要心懷感恩，多年來贏得了社會大眾的肯定及贊譽，企業先后榮獲誠信創建企業、企業信用評價AAA級信用企業等稱號。
二、調整商品結構模式，合理優化資源。
南流始終堅持以市場為導向，不斷適應市場需求變化，調整商品經營結構，整合企業資源，拓展銷售渠道，打造服務零售平臺。堅持“為友愛，共發展”的經營理念，注重市場走向，遵循市場規律，不斷調整產品結構。他領導的愛發公司是一家致力于體育運動產業的零售公司，也是國內專業的運動品牌經銷商之一。公司分別在南京、武漢、成都等地設立分公司，現有800多家門店，近3000名員工，經銷品牌包括New Balance、New Balance kids、Reebok、Skechers等多個國際知名運動休閑品牌及自主品牌A.F.CROWN。
三、加強可以試玩的pg電子平臺建設，注重企業人才培養。
在開展經營活動的同時，南流十分注重文化建設，隨著市場空間的不斷開拓，愛發一如既往秉承團隊創新精神，堅持用可以試玩的pg電子平臺提升公司的核心競爭力，為品牌和顧客持續提供更好的產品和服務。“感恩、學習、創新、奮發”是公司的立足之本，南流始終將誠信貫穿于工作和經營中，以誠待人，獲得了社會、客戶的肯定及贊譽，也贏得了無數商機。
南流始終對員工的培訓工作給予極大的重視，公司目前已建立了品牌培訓、“高校課程教育”、“公司團隊訓練”等多層次、多方面的培訓體系，通過技能培訓、素質培訓，全面提高員工綜合素質。
2005年，南流創建上海愛發投資管理有限公司任董事長兼總經理。面對機遇與挑戰，發展與競爭并存的市場態勢，為全面提高企業經濟運行質量和經濟效益，南流始終堅持誠信為本，把握全局，分清主次，全面統籌的發展戰略，在經濟下行壓力加大、民營企業面臨發展新瓶頸的情況下，積極瞄準國際大品牌大力發展百貨零售業，克服經濟環境對市場不利的影響，現已在全國開設800多家店鋪。一、搭建服務平臺，提升服務質量。隨著經營渠道變化和新型業態的出現，流通渠道由過去單一的百貨商場，逐步發展為街鋪、購物中心、奧特萊斯、電商、百貨商場共存的市場結構，實體零售面臨前所未有的挑戰。南流堅持“為友愛，共發展”的理念，以增強公司員工服務意識和服務能力為著力點，提升員工服務水平，提倡搭建服務平臺，以優質服務來獲得客戶認可。同時，教育員工要心懷感恩，多年來贏得了社會大眾的肯定及贊譽，企業先后榮獲誠信創建企業、企業信用評價AAA級信用企業等稱號。
二、調整商品結構模式，合理優化資源。南流始終堅持以市場為導向，不斷適應市場需求變化，調整商品經營結構，整合企業資源，拓展銷售渠道，打造服務零售平臺。堅持“為友愛，共發展”的經營理念，注重市場走向，遵循市場規律，不斷調整產品結構。他領導的愛發公司是一家致力于體育運動產業的零售公司，也是國內專業的運動品牌經銷商之一。公司分別在南京、武漢、成都等地設立分公司，現有800多家門店，近3000名員工，經銷品牌包括New Balance、New Balance kids、Reebok、Skechers等多個國際知名運動休閑品牌及自主品牌A.F.CROWN。
三、加強可以試玩的pg電子平臺建設，注重企業人才培養。在開展經營活動的同時，南流十分注重文化建設，隨著市場空間的不斷開拓，愛發一如既往秉承團隊創新精神，堅持用可以試玩的pg電子平臺提升公司的核心競爭力，為品牌和顧客持續提供更好的產品和服務。“感恩、學習、創新、奮發”是公司的立足之本，南流始終將誠信貫穿于工作和經營中，以誠待人，獲得了社會、客戶的肯定及贊譽，也贏得了無數商機。南流始終對員工的培訓工作給予極大的重視，公司目前已建立了品牌培訓、“高校課程教育”、“公司團隊訓練”等多層次、多方面的培訓體系，通過技能培訓、素質培訓，全面提高員工綜合素質。