陳金迪現任雄風集團有限公司董事長，全國商業優秀創業企業家、中國流通產業十大經濟人物。
1980年，陳金迪在諸暨市供銷社系統工作，從一名營業員成長為一名獨擋一面、負責家電零售和批發的總經理。2002年企業轉制后，成立雄風集團有限公司。在他的帶領下，集團通過十多年的拼搏努力，從家電批發迅速進軍現代百貨連鎖業、電器連鎖業、超市連鎖業、商貿城及購物中心，實現了多商貿業態的發展戰略和主營業務的戰略轉型。銷售總額由4.5億增長到2016年的52.6億，從業人員從100余人增長到目前的6000余人，公司營業面積從不到1萬平方米增長到36萬平方米。公司先后被評為中國服務業企業500強、中國連鎖百強、中國零售百強企業、全國商業顧客滿意企業、全國和諧商業企業、浙江省重點流通企業、浙江省服務業重點企業、浙江省著名商標、浙江省名牌等榮譽稱號。通過了ISO9001質量管理、ISO14001環境管理體系、SO18001職業健康安全體系認證，成為諸暨市商貿服務業首家通過“三認證”的企業。
一、實施戰略規劃， 創新商業模式，向企業發展要動力
在陳金迪的領導下，雄風的商業模式創新充分體現在多業態并進、跨區域連鎖的業務模式。集團打造的五大板塊構成、跨區域連鎖發展的商業體系，最大化利用集團公司商業運作經驗的價值，公司通過不斷明晰市場定位、進一步做優、做強中高端百貨購物中心主業，做專、做大超市連鎖，做精、做細家電連鎖，不斷提升公司與各門店的經營管理水平，持續推進營銷、服務和管理創新，最大程度提升企業的核心競爭力。
雄風集團所屬購物中心雄風新天地積極走出去，與其他商家聯盟，開展車展房展、婚慶婚品博覽會以及兒童繪畫比賽、環保走秀、動漫劇場等活動，既提升了商場人氣，更贏得了消費者的喜愛。為適應現代人快節奏生活的方式，雄風超市開始布局便利店，同時，超市還加強了與消費者的互動，組織了“萬人草莓行動”、“愛心萵筍”等活動，拉近了賣場與消費者的距離，讓購物更有人情味。雄風家電批發擴展專賣店鋪設，在杭州、金華相繼開出了大型三星專賣店，寧波分公司還新增了三星黑電的代理區域。雄風家電繼續拓展農村市場，加強與知名品牌的合作，相繼開出了大唐店和三星明星店，同時在門店內部開設大牌電器體驗店，讓購物更貼近消費者的生活。
二、充分利用各種資源，超越傳統營銷模式
陳金迪非常注重單一營銷轉向商品與文化并重、實用與享受并重、購物與休閑并重的轉化，摸索培育新的營銷方式，同時開展各種形式的新媒體營銷。2012年，雄風的“三星”天貓商城正式開業，進一步拓寬了雄風家電批發的營銷空間；2013年雄風易購全面推行，通過這一系列的實踐，促使管理人員熟悉電子商務環境、逐步進入電子商務的活動方式、進行電子商務管理、最終能參與電子商務時代的市場競爭。集團將依靠過硬的產品、內部管理和營銷手段來達成目標，并逐漸形成具有雄風特色的電子商務體系。一系列的價值增值服務為消費者帶來了更好的客戶體驗，增加了客戶滿意度。
三、始終堅持“內培外引”的人才戰略
根據公司發展需要，陳金迪同志首先制定了人才培養和人力資源開發的戰略規劃，確立了“以德為先”的人才觀，不斷加大內培外引的力度。內部培養穩定團隊，增強員工的積極性，中高層管理人員則加大外聘力度。異地連鎖店用工同樣由公司總部調派與當地聘用相結合，既便于復制總部管理要求，也有助于公司了解當地文化、客戶需求、品牌檔次等，使管理團隊能迅速適應當地市場的特點。他啟用職業經理人，引進先進的經營理念，建立現代企業制度，成就了雄風獨特的可以試玩的pg電子平臺。
四、成功不忘回報社會，創建和諧社會
陳金迪在辦好企業的同時不忘回報社會。他充分發揮黨工團組織作用，關心職工成長，維護職工權益， 2005年成立了職工互助基金會，為生活困難的職工扶貧幫困；連續多年資助全市貧困學生上大學的陽光助學活動；關心敬老院和福利院看望那些需要幫助的弱勢群體；在東南亞發生海嘯災難、汶川地震、諸暨市洪災等災難后，他又率領全體員工在全市率先捐款，表現出了企業回報社會的高尚情懷；與諸暨市慈善總會建立“雄風”慈善冠名基金2000萬元，受到社會各界的好評。
陳金迪現任雄風集團有限公司董事長，全國商業優秀創業企業家、中國流通產業十大經濟人物。
1980年，陳金迪在諸暨市供銷社系統工作，從一名營業員成長為一名獨擋一面、負責家電零售和批發的總經理。2002年企業轉制后，成立雄風集團有限公司。在他的帶領下，集團通過十多年的拼搏努力，從家電批發迅速進軍現代百貨連鎖業、電器連鎖業、超市連鎖業、商貿城及購物中心，實現了多商貿業態的發展戰略和主營業務的戰略轉型。銷售總額由4.5億增長到2016年的52.6億，從業人員從100余人增長到目前的6000余人，公司營業面積從不到1萬平方米增長到36萬平方米。公司先后被評為中國服務業企業500強、中國連鎖百強、中國零售百強企業、全國商業顧客滿意企業、全國和諧商業企業、浙江省重點流通企業、浙江省服務業重點企業、浙江省著名商標、浙江省名牌等榮譽稱號。通過了ISO9001質量管理、ISO14001環境管理體系、SO18001職業健康安全體系認證，成為諸暨市商貿服務業首家通過“三認證”的企業。
一、實施戰略規劃， 創新商業模式，向企業發展要動力在陳金迪的領導下，雄風的商業模式創新充分體現在多業態并進、跨區域連鎖的業務模式。集團打造的五大板塊構成、跨區域連鎖發展的商業體系，最大化利用集團公司商業運作經驗的價值，公司通過不斷明晰市場定位、進一步做優、做強中高端百貨購物中心主業，做專、做大超市連鎖，做精、做細家電連鎖，不斷提升公司與各門店的經營管理水平，持續推進營銷、服務和管理創新，最大程度提升企業的核心競爭力。雄風集團所屬購物中心雄風新天地積極走出去，與其他商家聯盟，開展車展房展、婚慶婚品博覽會以及兒童繪畫比賽、環保走秀、動漫劇場等活動，既提升了商場人氣，更贏得了消費者的喜愛。為適應現代人快節奏生活的方式，雄風超市開始布局便利店，同時，超市還加強了與消費者的互動，組織了“萬人草莓行動”、“愛心萵筍”等活動，拉近了賣場與消費者的距離，讓購物更有人情味。雄風家電批發擴展專賣店鋪設，在杭州、金華相繼開出了大型三星專賣店，寧波分公司還新增了三星黑電的代理區域。雄風家電繼續拓展農村市場，加強與知名品牌的合作，相繼開出了大唐店和三星明星店，同時在門店內部開設大牌電器體驗店，讓購物更貼近消費者的生活。二、充分利用各種資源，超越傳統營銷模式陳金迪非常注重單一營銷轉向商品與文化并重、實用與享受并重、購物與休閑并重的轉化，摸索培育新的營銷方式，同時開展各種形式的新媒體營銷。2012年，雄風的“三星”天貓商城正式開業，進一步拓寬了雄風家電批發的營銷空間；2013年雄風易購全面推行，通過這一系列的實踐，促使管理人員熟悉電子商務環境、逐步進入電子商務的活動方式、進行電子商務管理、最終能參與電子商務時代的市場競爭。集團將依靠過硬的產品、內部管理和營銷手段來達成目標，并逐漸形成具有雄風特色的電子商務體系。一系列的價值增值服務為消費者帶來了更好的客戶體驗，增加了客戶滿意度。三、始終堅持“內培外引”的人才戰略根據公司發展需要，陳金迪同志首先制定了人才培養和人力資源開發的戰略規劃，確立了“以德為先”的人才觀，不斷加大內培外引的力度。內部培養穩定團隊，增強員工的積極性，中高層管理人員則加大外聘力度。異地連鎖店用工同樣由公司總部調派與當地聘用相結合，既便于復制總部管理要求，也有助于公司了解當地文化、客戶需求、品牌檔次等，使管理團隊能迅速適應當地市場的特點。他啟用職業經理人，引進先進的經營理念，建立現代企業制度，成就了雄風獨特的可以試玩的pg電子平臺。四、成功不忘回報社會，創建和諧社會陳金迪在辦好企業的同時不忘回報社會。他充分發揮黨工團組織作用，關心職工成長，維護職工權益， 2005年成立了職工互助基金會，為生活困難的職工扶貧幫困；連續多年資助全市貧困學生上大學的陽光助學活動；關心敬老院和福利院看望那些需要幫助的弱勢群體；在東南亞發生海嘯災難、汶川地震、諸暨市洪災等災難后，他又率領全體員工在全市率先捐款，表現出了企業回報社會的高尚情懷；與諸暨市慈善總會建立“雄風”慈善冠名基金2000萬元，受到社會各界的好評。