1993年10月張建芳在樂清創立樂清市天樂電器開關廠。為使企業立于不敗之地，他建立和完善了一系列制度體系，在產品創新上，實施名牌戰略，在技術創新上，實施合作戰略，在管理創新上，實施“破立”戰略，在他的不懈努力下，企業發展迅猛，1999年5月企業更名為巨邦電氣集團有限公司。為規范企業管理，建立現代企業管理制度，他主張實行董事會領導下，總經理負責制的企業法人治理結構，使企業發展步入新常態。
多年來，張建芳以其敏銳的科技意識和創新意識，熾熱的敬業精神及超常的人格魅力，帶領全體員工艱苦創業，通過抓轉型升級、抓技術創新、抓管理創新、抓文化建設等，使企業得到了飛速發展。公司已成為一家專注于電力與能源電氣的研發、制造、營銷和服務的全國無區域高新技術企業，也是國內最大的電氣供應商之一。
在張建芳的艱苦努力和精心培育下，公司先后被評為“國家火炬計劃重點高新技術企業”、“國家二級安全生產標準化企業”、“浙江省標準創新型企業”，其中部分產品被列入“國家重點火炬計劃項目”、“國家星火計劃項目”、“浙江省重大科技專項”。“巨邦”企業商號為浙江省知名商號。目前擁有發明專利和實用新型專利32項，其中研發的“供電自動轉換與保護系統的關鍵技術項目”榮獲“中華工商聯科技進步二等獎”和2014年工業用戶十大優秀品牌。
2015年，集團總資產達2.8億元，同比增長22 %。在16個省的國網系統中，中標項目31個，中標金額2.2億元，在參加國網投標的703家企業里，中標數量排名第40位。公司一手在歐美高端市場打響品牌影響力，一手在中東、非洲、南美洲地區做大產品市場規模，公司的國際化之路正在逐步顯現，部分產品分別出口到了伊朗、泰國、剛果（金）等。2015年7月，公司在深圳設立辦事處，作為對外聯絡窗口,為開拓國際貿易提供全方位服務。
1993年10月張建芳在樂清創立樂清市天樂電器開關廠。為使企業立于不敗之地，他建立和完善了一系列制度體系，在產品創新上，實施名牌戰略，在技術創新上，實施合作戰略，在管理創新上，實施“破立”戰略，在他的不懈努力下，企業發展迅猛，1999年5月企業更名為巨邦電氣集團有限公司。為規范企業管理，建立現代企業管理制度，他主張實行董事會領導下，總經理負責制的企業法人治理結構，使企業發展步入新常態。
多年來，張建芳以其敏銳的科技意識和創新意識，熾熱的敬業精神及超常的人格魅力，帶領全體員工艱苦創業，通過抓轉型升級、抓技術創新、抓管理創新、抓文化建設等，使企業得到了飛速發展。公司已成為一家專注于電力與能源電氣的研發、制造、營銷和服務的全國無區域高新技術企業，也是國內最大的電氣供應商之一。
在張建芳的艱苦努力和精心培育下，公司先后被評為“國家火炬計劃重點高新技術企業”、“國家二級安全生產標準化企業”、“浙江省標準創新型企業”，其中部分產品被列入“國家重點火炬計劃項目”、“國家星火計劃項目”、“浙江省重大科技專項”。“巨邦”企業商號為浙江省知名商號。目前擁有發明專利和實用新型專利32項，其中研發的“供電自動轉換與保護系統的關鍵技術項目”榮獲“中華工商聯科技進步二等獎”和2014年工業用戶十大優秀品牌。
2015年，集團總資產達2.8億元，同比增長22 %。在16個省的國網系統中，中標項目31個，中標金額2.2億元，在參加國網投標的703家企業里，中標數量排名第40位。公司一手在歐美高端市場打響品牌影響力，一手在中東、非洲、南美洲地區做大產品市場規模，公司的國際化之路正在逐步顯現，部分產品分別出口到了伊朗、泰國、剛果（金）等。2015年7月，公司在深圳設立辦事處，作為對外聯絡窗口,為開拓國際貿易提供全方位服務。