錢金彪擔任祥龍博瑞總經理以來，面對復雜的外部宏觀經濟形勢、激烈殘酷的市場競爭和企業內部深化調整改革的局面，忠誠履職，恪盡職守，敢于擔當，帶領公司全體員工，以夯實管理為根本，以市場開拓為龍頭，以強化服務為手段，攻堅克難，開拓進取，積極應對市場，努力創新創效，在生產經營、強化管理、可以試玩的pg電子平臺建設等各項工作中均取得了較好的成績。2017年祥龍博瑞集團實現營業收入162.7億元，較2007年的79億元，翻了一倍，實現利稅6.1億元。

    堅持學習，提高站位，做學習型領導干部。作為國有企業的黨員領導干部，錢金彪在思想上、行動上、政治上能夠同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，始終堅定不移貫徹黨的基本路線，自覺堅持黨的政治路線、思想路線、組織路線、群眾路線，在重大政治問題上，能夠始終保持清醒頭腦，堅持正確的政治立場，擁護黨的領導和黨的各項重大決定。

在抓好自身政治理論學習的同時，他積極參加各類經營管理培訓，利用業余時間自學經濟、管理類知識，特別是中央關于國資國企改革的新思想新理論，并將所學理論知識與企業經營管理工作有機結合，用以指導實踐、推動工作，提升自身駕馭市場、應對復雜形勢的能力。

    勇于開拓，協同聚力，做創新型領導干部。在持續推進主營業務發展，發揮全產業鏈經營優勢，確保十三五規劃完成的工作中，錢金彪深知企業要在激烈的市場競爭中持續發展，猶如逆水行舟，特別是作為競爭商業類國有企業，而且是“全產業鏈、全業態”的北京區域汽車經銷商服務集團，祥龍博瑞集團置身于首都城市戰略定位和以疏解非首都核心功能為重點的京津冀協同發展戰略的大背景下，作為服務首都交通的國有中堅力量之一，有著不可推托的責任擔當。

    因此面對嚴峻的挑戰和考驗，錢金彪堅定創新發展的理念和信心，始終堅持以立足于北京、輻射京津冀的區域化集團為發展主線，以傳統產業鏈和綠色節能為戰略業務板塊，整合資源協同發展，有的放矢地創新發展思路，調整經營結構，搶抓市場機遇，開拓經營資源，強化服務舉措，提升服務技術和改善發展質量，不斷提升集團市場競爭力，助推企業發展，創建了“博瑞汽車大集”品牌營銷活動，推行全面預算管理，打造“魏工養車”新型維修服務，推行“工藝工時改革”，實施維修技師問診制模式，打造一批維修行業的“汽車醫生”，率先在行業內發布 “一次修復”公開承諾，引領行業健康發展。多種創新舉措實現了企業規模和經濟效益的雙豐收。

    深化改革，強化管理，做實干型的領導干部。錢金彪提出管理要精細化、制度化、規范化，要適應企業發展，跟上企業前進的步伐。他帶領集團在區域化結構調整基本完成的基礎上，進一步完善制度化建設，結合市場、環境、政策以及企業實際，從集團管控的角度，以標準化、統一化、通用性為原則，適當、適時調整內部管理制度，在安全穩定、企業經營、人力資源、風險控制、質量管理、財務監督等方面進行多項制度的完善和修訂，以條線管理為手段，績效考核為工具，以更好地達到實現集團管控的目的。集團從最初的傳統汽車維修企業，逐漸發展成為集汽車銷售、汽車維修、配件營銷、舊車經紀、專項維修、汽車裝飾、汽車檢測、報廢車拆解、保險理賠、技術咨詢、信息服務為一體的、全產業鏈經營的汽車服務貿易企業。

    以人為本，關愛職工，做和諧型領導干部。錢金彪在日常工作生活中，著眼全局，自覺帶頭維護領導班子團結，增強凝聚力，以原則為前提，以感情為基礎，以工作為核心，積極在班子內部營造平等、和諧、民主、寬松的合作氛圍，切實做到“思想上合心、工作上合力、行動上合拍”。

    多年來，錢金彪以強烈的責任感、使命感，切實履行好總經理職責，帶領祥龍博瑞干部員工不斷把企業經營發展各項工作引向深入，為全面深化國企改革，推進祥龍博瑞持續健康發展做出了積極貢獻。