中華老字號領路人

 

      近年來，周祥明帶領著“開開”全體員工負重奮進，在逆境中把握優勢,以過人的膽識和卓見，敢于改革，富于創新，為企業的制度化、規范化、法制化和現代化做出了卓越貢獻，企業逐步從“康復期”走向“發展期”。然而，周祥明并沒有滿足于現狀，而是提出了“凝心聚力、改革奮進、精業惠民、開創未來”的企業精神，全身心投入到實現“三個突破”的目標中，即改革創新有突破、社區商業有突破、融資平臺有突破。在他的帶領下，集團公司經濟發展、精神文明建設取得豐碩成果，2015年，集團公司資產規模達21億元，年銷售近26億元，先后被授予了全國和諧商業企業、全國廠務公開民主管理先進單位。周祥明被授予全國商業優秀企業家、中國流通產業十大經濟人物。

      一、頂層設計推進企業戰略管理。周祥明以戰略眼光和強烈的使命感投入到企業規劃發展全局中，在他的主導下，集團公司“十三五”戰略規劃創新性地提出了以大健康、精服務、新商業為三大業務板塊，以“互聯網+”“品牌+”“資本+”為三大增長引擎的未來業務框架，明確以管理模式改革為重點，構建與未來業務框架相匹配的管控模式、總部職能和決策流程，使“十三五”發展規劃成為指導集團公司未來五年轉型發展的行動綱領，更好地融入到上海的整體發展。

      二、敢于擔當凝聚改革創業力量。周祥明倡導和踐行“敢為人先，敢于擔當”的創新務實精神，在他的帶領下，集團公司以資本優勢為核心，堅持走產業經濟與資本市場相結合的道路，嘗試合理利用上市公司優勢與資本市場充分對接，逐步向投資多元化轉型。積極探索混合所有制改革，利用資本市場，引入社會資本，加快企業改革進程。大力推進扁平化管理，整合內部資源，控制管理層級。同時，集團公司完成了一系列不良資產處置、信訪積案化解、股權收購等歷史遺留問題，為企業長期健康發展夯實基礎。

      三、借勢借力打造社區商業服務平臺。周祥明憑借敏銳的商業觸覺和洞察力，看到了新靜安區成立為“開開”帶來的發展機遇和市場空間，尤其是集團在社區商業方面的優勢，他提出，要針對不同消費群體提供多元化、專業化、精準化的服務，整合提升現有社區商業服務模式，形成規模效應，建立更高效運作的社區商業常態化機制。為此，集團公司成立“社區商業工作部”，下屬企業同時成立跨部門工作小組，組建社區公益志愿服務隊參與服務項目，將成熟的社區商業服務模式逐步推廣，根據不同的業務模式，通過“定點+流動”的形式，開展特定項目的精準對接，多維度全方位地為社區群眾提供服務。

      四、未雨綢繆實施品牌強企戰略。品牌是集團發展的生命線和戰略支撐，針對品牌企業發展不平衡的現狀，周祥明提出了“做精做強一批、穩步推進一批、統籌兼顧一批”的建設思路。集團公司制定了《加快自主電子pg游戲官網專項資金管理暫行辦法》，鼓勵和支持企業加強電子pg游戲官網，積極創新，提高企業核心競爭力。經過多年的努力，企業的產品開發能力顯著提高，品牌連鎖專賣網點進一步拓展，“雷允上”、“紅寶石”等自主品牌保持了良好的增長勢頭，市場影響力不斷擴大。目前，集團公司已有“開開”、“雷允上”、“龍鳳”、“藍棠-博步”等“中華老字號”企業8家，擁有2項國家級非物質文化遺產；2項市級非物質文化遺產項目；4個“上海市著名商標”以及11個“上海名牌”。2015年，集團公司的中華老字號品牌企業實現銷售16億元，占集團總銷售額的69%。