楊軍,男,漢族,1964年出生,中共黨員,高級經濟師、工商管理碩士,全國商業優秀創業企業家、中國流通產業十大經濟人物。
1981年起在中國農業銀行余姚市支行工作;1990年起在余姚市政府財貿辦公室工作;1994年起擔任余姚市商業局副局長、商業集團公司副董事長;1997年起兼任華聯商廈總經理;2001年至今任浙江華聯商廈有限公司董事長兼黨委書記。
楊軍從事商業企業管理工作二十多年,他在工作中始終堅持黨的基本路線,認真學習貫徹黨的各項方針政策,致力改革,開拓創新,為余姚市商業的繁榮和發展作出了特殊的貢獻。
一、不忘初心,開拓創新,傳統百貨跨越現代百貨
楊軍自擔任浙江華聯商廈董事長以來,面對傳統零售業所處的困境,帶領全體干部職工改革、創新、拼搏,實施了“以百貨為依托,連鎖經營為重點,探索多元化投資,集約化、連鎖化、品牌化為特征的經營戰略,實現了從傳統百貨向現代百貨的跨越。公司經營觸角不斷延伸,全資及控股企業13家,參股企業5家,經營涵蓋百貨零售業、超市大賣場和便利店連鎖等行業,員工5000余人,年銷售27.7億元。公司連續12年入圍中國服務業500強,實現了銷售規模、上繳國家稅收、安置就業三個超增長。
在風云變幻的商海中,不論遇到什么樣的波濤險阻,楊軍總能以苦作舟,泰然應對,永不言敗。近年來,電商經濟的興起,網絡購物成為新的時代趨勢,對傳統百貨零售業產生強力沖擊。為順應時代潮流,楊軍不斷創新經營模式,更新經營理念,調整經營業態、積極融入電商,絕大部分商品皆在線上線下同步銷售。同時,組建成立了華聯家電公司,推介各類智能化家電產品,培育新的增長點。華聯的“一站式購物”,即從家電、家居、黃金首飾、服裝鞋帽到其它生活用品應有盡有,極大地提升了消費的便利度和滿意度,保持了余姚市區域內消費者購物首選的地位。
公司旗下家家福超市公司全面入駐余姚城鄉,網絡遍布街道社區,山區農村,同時進入中小學校開設超市門店,在提供放心商品的同時拓展了經營網絡。為方便居民購物,滿足消費者需求,二年來先后對多家門店進行改造升級,還開拓經營渠道,增加生鮮等品種,這些舉措受到了廣大群眾的肯定。同時,依靠科技推動,實現了支付系統的大變革,由原來的面對面付款進化到掃碼支付、刷臉支付,還運用大數據收集消費者的消費習慣和喜好,從而使得銷售更精準。經過多種探索和努力,浙江華聯實現了從傳統百貨到現代百貨的跨越,滿足了廣大消費者日益增長的消費需求,提升了城市商業形象。
二、以和諧理念統領可以試玩的pg電子平臺
楊軍一直重視可以試玩的pg電子平臺的建設, 建立了比較完整的可以試玩的pg電子平臺體系,確立了企業目標、企業使命、市場觀念、質量觀念、人才觀念、資源觀念等重要理念。編制了13萬字的《華聯文化憲章》,早在2006年,楊軍就提出構筑“三心工程”,打造學習型、創新型企業的目標。三心,即是讓顧客購物放心,讓供應商經營稱心,讓員工感受到華聯大家庭的愛心,為實現這一和諧目標,商廈制訂了商品準入制度、價格核準制度,從源頭上杜絕假冒偽劣商品進入。同時在全省率先推出廠方、員工、商廈三方勞動關系懇談會制度,對于三方存在的一些矛盾通過懇談,得以解決。
同時充分發揮黨組織在民營企業中戰斗堡壘作用,帶領全體黨員在企業的經濟建設活動中起好先進先鋒模范作用,聽黨話跟黨走,領導好工青婦等群團組織搞好精神文明建設工作,特別注重紅色文化、傳統文化等教育活動的開展,公司工會婦代會每年都會舉辦豐富多彩、寓教于樂的文體活動,以不斷創新的教育載體,加強對員工進行思想政治上的正確引導,營造企業和諧濃郁的文化氛圍。
三、履行社會責任,注重自身品德修養
楊軍嚴格遵照習總書記關于建立新型親清政商關系的教導,積極主動同各級黨委和政府及部門溝通交流,講真話,說實情,建諍言,滿腔熱情支持政府工作。遵紀守法辦企業、光明正大搞經營。
作為一名運行幾億資產的民營企業家,楊軍個人生活檢樸,嚴以律己、寬以待人,注重自身品德修養,在企業內外,具有較高的人格魅力。他認為“誠信是為人之本,學習是創新之源”,他愛好閱讀,一有空閑就閉門讀書,并把從閱讀中獲得的感受、心得體會轉告同仁。
楊軍關注社會公益事業,公司自1996年以來與寧波武警駐黃湖監獄三中隊建成雙擁對子,每年開展多次慰問和聯歡,連續多年被評為市雙擁工作先進單位;出資援助山區學校、老年活動中心、社區文化活動等等。華聯參與的慈善、扶貧及各類捐助累計超過千萬,并出資550萬元設立慈善冠名基金。
作為余姚、寧波、省三級人大代表,他二十年如一日地履行著人大代表的職責。堅持到社區召開民情溝通征詢會,搜集意見建議。廣泛聽取群眾意見,聯系工作實際,認真撰寫代表建議。其中《關于支持寧波打造“港口經濟圈”參與國家“一帶一路”建設的建議》立足寧波,結合全省,面向全國 ,一經提出,引發熱點,共有13個省級部門承辦溝通、會商。